Pour calculer l'impact d'une solution LCM sur votre organisation, la composition de l'équipe de développement et la complexité de l'environnement logiciel sont déterminantes.
Plus l'environnement est complexe, plus l'équipe sera grande; plus l'équipe est diverse, plus les économies potentielles seront importantes après avoir investi dans une solution LCM.
Veuillez saisir les champs pour calculer l'impact sur votre organisation d'une solution LCM.
Ce modèle RSI implicitement suppose la présence d'un CEO, d'un CFO et d'un CIO.
Vous pouvez ajuster les heures que chaque intervenant consacre aux activités liées au développement (telles que le Contrôle de Version, le processus de Construction, ...) en cliquant sur le bouton "Ajuster les heures".
Pour calculer l'impact d'une solution LCM, il est important d'analyser les activités de chaque intervenant interne pendant la semaine.
Dans une organisation moyenne, chaque développeur consacre 1,5 heures par jour (7,5 heures par semaine) à sauvegarder ses documents, à la communication, au contrôle de version, à restaurer une version précédente du code, ...
La plupart des développeurs consacre également du temps à construire une application, ils mettent à jour certains incidents et ils sont responsables ou ils doivent supporter les déploiements et les versions d'une application.
L'expérience nous prouve qu'environ deux à cinq heures sont consacrées à la spécification des besoins et à la communication avec les analystes métier.
Indiquez le nombre d'heures moyen par semaine qu'un développeur dans votre organisation consacre à:
Si votre organisation compte une personne responsable du processus de construction, l'expérience acquise auprès d'autres clients nous prouve qu'il consacre au moins 30 heures par semaine au processus de construction même.
Les Gestionnaires de Construction consacrent du temps à vérifier s'ils utilisent le code correct et à faire du reporting sur le statut du projet. La plupart du temps, il est également impliqué(e) dans les processus d'approbation.
Indiquez le nombre d'heures moyen par semaine qu'un Gestionnaire de Construction dans votre organisation consacre à:
Il est clair qu'un Gestionnaire de Déploiement typique est responsable du processus de déploiement de l'application, mais, en raison de la nature de sa fonction, il est également impliqué dans le reporting et il s'occupe de la conformité des projets.
Il consacre juqsu'à 30 heures par semaine aux différents déploiements, il doit accorder son approbation à plusieurs projets et il doit faire du reporting sur le statut des projets.
Indiquez le nombre d'heures moyen par semaine qu'un Gestionnaire de Déploiement consacre à:
Les testeurs sont responsables de la qualité du logiciel développé. Ils sont responsables de "tester" l'application pendant les phases de Construction et de Déploiement. Nous estimons qu'un testeur consacre environ 20 heures par semaine à des tests. Évidemment, il consacrera également une partie de son temps à la vérification des Incidents modifiés et aux rapports.
Indiquez le nombre d'heures moyen par semaine qu'un testeur consacre à:
Les chefs de projet sont responsables du projet entier. Ils sont impliqués dans presque chaque étape dans le processus de développement.
Ils consacrent du temps à vérifier les besoins, à rechercher les dernières versions du code, à vérifier quels incidents nécessitent une mise à jour, à contrôler les différents déploiements et, finalement, à libérer la version.
Bien sûr, le chef de projet doit accorder des approbations et il est également impliqué dans le reporting des projets.
Indiquez le nombre d'heures moyen par semaine qu'un chef de projet dans votre organisation consacre à:
Ce modèle RSI suppose la présence d'un CEO, d'un CFO et d'un CIO.
Indiquez le nombre d'heures par semaine que votre CIO, CFO et CEO consacrent à:
Résumé des heures et des salaires
Sur la base des chiffres saisis, nous pouvons déduire le résultat suivant.
Nombre d'heures par semaine consacré à:
Coût total par activité par semaine par rôle (EUR)
Les tableaux ci-dessus affichent le temps utilisé et le coût salarial sans solution LCM. Maintenant, nous spécifions le pourcentage d'économies obtenues pour chaque aspect dans le Cycle de vie de développement après l'implémentation de la solution LCM.
Le RSI est basé sur nos exemples de valeurs, mais également sur votre propre estimation des économies potentielles.
Coût salarial par activité par semaine après l'implémentation de notre solution LCM. (EUR).
Économies salariales totales annuelles grâce à l'implémentation de notre solution LCM (EUR).
A quel niveau, une mise sur le marché plus rapide crée-t-elle de la valeur pour votre entreprise?
Suivant: Conclusion L'implémentation d'une solution LCM a un fort impact positif sur votre entreprise.
- Le coût de développement diminuera de façon dramatique
- Les produits seront d'une qualité supérieure et la mise sur le marché sera accélérée
- Un processus de développement automatisé et contrôlé
Par défaut, nous avons spécifié 1 serveur et 5 agents, utilisant un plan de souscription portant sur 5 ans. Pour d'autres configurations, veuillez nous contacter pour un calcul personnel.
Contrôle de vérification: Selon Forrester, l'investissement dans une solution LCM est rentable après 3 à 6 mois. (vous trouverez plus de citations d'experts sur LCM dans notre étude de cas)
Frais d'investissement vs économies totales (EUR)
Pendant la première année, les économies sont estimées à 329658 pour un investissement de seulement 116756, ce qui résulte en un rendement sur investissement de 237%.
Coût total après et avant l'implémentation d'une solution LCM (EUR)
Dans votre organisation, le coût total de l'ensemble des activités liées au développement diminuera de 46% de 736678 à 401239.
Une solution LCM garantit que les heures de travail et les finances sont bien affectées.
Économies par activité (%)
La plupart des économies sera réalisée en éliminant les tâches manuelles et répétitives redondantes, telles que le contrôle de version manuel, la mise à jour des incidents manuelle ou les processus de construction et de déploiement non-automatisés et donc à forte intensité.
Les développeurs peuvent se concentrer sur le développement, et les Gestionnaires de Construction et de Déploiement peuvent être certains que la production sera parfaitement déployée au niveau suivant.
La direction possède l'assurance que toute délivrance est faite conforme aux procédures préalablement décidées, de sorte que la probabilité de rappels onéreux soit presqu'inexistante.
Retour sur investissement (EUR) en mois
L'implémentation de la solution génère un Retour sur investissement rapide sur seulement 5 mois.
Avantages immatériels
Encore plus importants sont les avantages immatériels: les conséquences financières liées aux erreurs humaines seront réduites au minimum. Une fois les règles définies, elles seront imposées et toutes les activités seront identifiables.